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경영/전략89

생존기 - 세계 최고의 기업은 어떻게 위기에 더 성장하는가 빌 애크먼을 좋아하든 좋아하지 않든 이 책은 코로나 시국에서 살아남기 위해 사람들이 어떻게 했는지 엿볼 수 있는 역사자료 같은 책이다. 마치 2008년 위기 상황을 추적하는 책이 있듯, 이 책 또한 역사적인 위기 속에서 기업들은, 그리고 사람들은 어떤 생각을 가졌고, 어떤 상황을 맞았는지 추적해 나간다. 그렇기에 책 제목은 그리 적절한 제목이 아니라고 생각이 들었다. 책 제목만 보면 마치 경영전략서적처럼 보이지만, 실상은 그렇지 않기 때문이다. 어떻게 해야 한다보다도 어떤 상황이었다라는 사실 묘사가 이 책의 가장 중요한 목적이기 때문이다. 그리 먼 옛날 이야기는 아니기에, 책을 읽다보면 시간대가 나올 떄마다 이때 나는 어떤 걸 하고 있었고, 정부 정책은 어떠했는지 회상을 하며 읽었다. p.80~81 20.. 2024. 2. 9.
이나모리 가즈오의 마지막 수업 p.16-17 그랬던 내가 이 사건으로 인해 사원들은 자기네 가족의 미래까지 회사가 보증해주기를 바라고 있다는 사실을 깊이 깨닫게 됐다. 그때 처음으로 나는 '기업을 경영하는 진정한 목적은 기술자의 꿈을 실현하는 것이 아닐 뿐만 아니라 나아가 경영자 자신이 개인적 이익을 챙기고 풍요로워지는 것도 아니다. 지금은 물론이고 미래에도 사원들과 그 가족의 생활을 지켜나가는 데 있다'는 것을 깨달았다. 동시에 '경영이란 경영자가 가지고 있는 모든 능력을 발휘하고 사원들이 행복해지도록 물심양면으로 최선을 다하는 것이며, 기업은 경영자의 사심에서 벗어나 대의명분을 가지지 않으면 안 된다'는 교훈을 얻을 수 있었다. p.28-29 가업을 잇는 회사에 들어가면, 아버지가 사장이기 때문에 단번에 상무나 전무라는 직함을 받.. 2024. 1. 2.
룬샷 https://link.coupang.com/a/bfDB5d 사은품★ 룬샷 COUPANG www.coupang.com 밑줄긋기 p.11 룬샷 1. 주창자를 나사빠진 사람으로 취급하며, 2. 다들 무시하고 홀대하는 프로젝트 문샷 1. 달에 우주선을 보내는 프로젝트 2. 아주 중요한 결과가 나올 거라고 다들 기대하는 많은 것을 투자한 야심찬 목표 프랜차이즈 1. 룬샷으로 탄생한 제품의 후속작 또는 업데이트 버전 ex) 스타틴 계열의 아홉 번째 약 '제임스 본드'시리즈의 스물 여섯 번째 영화, 아이폰 X p.22 가장 중요한 획기적 돌파구가 마련되었을 때 중앙 권력이 거기에 각종 수단과 돈을 쏟아부으며 레드 카펫을 깔고 팡파르를 울리는 경우는 거의 없다. 획기적 아이디어는 놀랄만큼 위태로운 처지에 있다. 회의.. 2023. 11. 11.
시스템의 힘 p.7 시스템을 고려할 때 가장 중요한 것은 무엇보다도 '문서화'이다. 혹자는 일류기업과 이류기업을 구분하는 기본적인 차이 가운데 하나로 '문서화'를 꼽는다. 그 이유는 회사의 핵심 역량이나 중요한 제도, 원칙 등의 일하는 방식과 그에 영향을 주는 요소들이 얼마나 체계적으로 공유되고 있고, 나아가 그것이 시간이 흘러도 변함없이 유지될 수 있느냐 하는 것인데 문서화는 이러한 공유와 유지를 가능하게 해주는 가장 근본적인 전제 요건이기 때문이다. p.13-14 음성 사서함이 흘러넘친다는 그 남자가 무슨 일을 하는지는 모르지만, 확실하게 말할 수 있는 게 하나 있다. 자신이 직접 관여하지 않으면 단 일주일도 제대로 돌아가지 않는다거나 자신이 없는 동안 자신과 관련된 수많은 시스템이 모두 정지되어 버린다면, 그는.. 2023. 11. 8.
더 골 https://link.coupang.com/a/bef6pn The Goal(더 골). 1(30주년 기념 개정판 번역본):당신의 목표는 무엇인가? COUPANG www.coupang.com 밑줄긋기 p.7 배운다는 것의 최대 장애물은 답을 가르쳐주는 것이 아닐까? 그것은 스스로 답을 찾아낼 기회를 영원히 박탈해버리기 때문이다. 스스로 생각해서 답을 찾아내야 진정한 배움을 얻을 수 있다고, 나는 믿는다. '생각하는 인간'을 만들려면 명령형인 '!' 부호보다 의문형인 '?' 부호가 훨씬 더 좋다. - 엘리 골드렛 p.17 내가 이 책에서 말하고 싶은 것은 새로운 과학을 구축하거나 기존 과학을 확장하는 데 반드시 비범한 지능이 필요한 건 아니라는 사실이다. 모순에 직면했을 때 '늘 하던 방식' 때문이라는 이유.. 2023. 10. 29.
실행에 집중하라 https://link.coupang.com/a/bd0is3 실행에 집중하라 램 차란 래리 보시디 COUPANG www.coupang.com p.13 다양한 프로세스를 운용하는 목적은 확실한 결과를 얻어 내는 데 있고, 그러기 위해서는 먼저 다음과 같은 질문에 대해 분명한 해답을 가지고 있어야 합니다. 우리가 만든 상품이 경쟁상품에 비해 시장에서 유리한 위치에 있는가? 계획을 실행하여 성장 및 생산성과 직결되는 구체적인 결과를 얻어 낼 방안이 있는가? 계획을 실행하기 위해 적합한 지위에 적합한 인력을 배치했는가? 그렇지 않다면 어떠한 대안을 가지고 있는가? 운영계획 속에 노력한 만큼 결과를 이끌어 내기에 충분한 구체적인 프로그램이 포함되어 있는가? p.19~20 근본적인 문제는 많은 사람들이 '실행'이라.. 2023. 10. 28.