MECE2 진짜 문제는? - 작게 나누어 생각하기 https://link.coupang.com/a/bdE4qZ 작게 나누어 생각하기 COUPANG www.coupang.com 맥킨지 웨이나 컨설팅 케이스 인터뷰 류의 책을 본 사람이라면, 이 책은 그런 류의 책일 뿐이네 하고 아쉬워할 수도 있겠다. 거의 비슷한 맥락에서 설명하기 때문이다. 컨설팅 관련 책들에서 늘 강조되듯이 문제를 명확히 정의하고, 분해해서 작은 조각으로 분할한 뒤 해결하라는 메시지는 이런 류의 책들에서 빠지지 않는 주제고, 컨설팅 펌 면접에서 물어보는 주제다. 컨설팅 펌을 준비하는 사람들은 마치 개발자가 알고리즘을 훈련하듯 케이스 인터뷰를 풀어보며 인터뷰를 대비하곤 한다. 어느 정도 시니어가 된 사람들은 '나는 다 아는 내용이지.'라고 생각할 수 있겠다. 하지만 진짜 그런지 이 책을 한.. 2023. 10. 21. 맥킨지 논리력 수업 p.6 위험은 현실이지만 공포는 선택이다. 영화 p.6 우리는 빠르게 변화하고, 모호하며 불확실한 일들이 가득한 뷰카(VUCA) 시대에 살고 있다. 변동성(Volatility), 불확실성(Uncertainty), 복잡성(Complexity), 모호성(Ambiguity)이 높은 뷰카 시대에는 지식이 빠르게 교체된다. p.38~39 다음은 우리가 현실에서 흔히 접하는 기업전략 문제와 그 답변이다. 이를 통해 하향식 전략적 사고의 기본 루틴이 무엇인지 살펴보자. 예1 : 구조조정 문제 Q : 기업의 구조조정은 어떻게 할까? A : 인재, 시스템, 프로세스 세 가지 측면에서 문제를 바라본다. 예2 : 성공 요소의 문제 Q : 프로젝트를 성공적으로 수행하려면? A : 팀의 능력, 동기, 동원 가능한 자원 세 요소.. 2022. 5. 7. 이전 1 다음
