컨설팅3 진짜 문제는? - 작게 나누어 생각하기 https://link.coupang.com/a/bdE4qZ 작게 나누어 생각하기 COUPANG www.coupang.com 맥킨지 웨이나 컨설팅 케이스 인터뷰 류의 책을 본 사람이라면, 이 책은 그런 류의 책일 뿐이네 하고 아쉬워할 수도 있겠다. 거의 비슷한 맥락에서 설명하기 때문이다. 컨설팅 관련 책들에서 늘 강조되듯이 문제를 명확히 정의하고, 분해해서 작은 조각으로 분할한 뒤 해결하라는 메시지는 이런 류의 책들에서 빠지지 않는 주제고, 컨설팅 펌 면접에서 물어보는 주제다. 컨설팅 펌을 준비하는 사람들은 마치 개발자가 알고리즘을 훈련하듯 케이스 인터뷰를 풀어보며 인터뷰를 대비하곤 한다. 어느 정도 시니어가 된 사람들은 '나는 다 아는 내용이지.'라고 생각할 수 있겠다. 하지만 진짜 그런지 이 책을 한.. 2023. 10. 21. 보고서, 논리적 사고와 비주얼로 승부하라 p.27 그래도 시간은 간다. 6개월만 참자. 거꾸로 걸어놓은 국방부 시계도 돌아가지만 우리 컨설턴트 시계도 돌아간다. 아자, 아자 힘내자! p.31-32 보고서 작성 전에 점검해야 할 건 크게 4가지야. 첫째, 고객이 누구인지를 확인한다. 둘째, 고객의 니즈를 파악한다. 셋째, 고객의 성향을 이해한다. 넷째, 보고서 유형을 결정한다. 전반적으로 중요한 것이 고객이지. 이미 진 책임이 말한 부분이야. 보고서의 최종 고객이 누구인지를 확인하지 않으면 낭패를 볼 수 있어. 1차 고객과 최종 고객이 다른 경우도 있고, 불특정 다수인 경우도 있어. 고객이 누구인지 명확하지 않으면 아무도 없는 사막에서 총 들고 백병전하려는 군인하고 똑같아. 투명인간하고 전투하겠어? 두 번째는 고객의 니즈를 파악하는 거야. 다시 .. 2023. 4. 5. 맥킨지 논리력 수업 p.6 위험은 현실이지만 공포는 선택이다. 영화 p.6 우리는 빠르게 변화하고, 모호하며 불확실한 일들이 가득한 뷰카(VUCA) 시대에 살고 있다. 변동성(Volatility), 불확실성(Uncertainty), 복잡성(Complexity), 모호성(Ambiguity)이 높은 뷰카 시대에는 지식이 빠르게 교체된다. p.38~39 다음은 우리가 현실에서 흔히 접하는 기업전략 문제와 그 답변이다. 이를 통해 하향식 전략적 사고의 기본 루틴이 무엇인지 살펴보자. 예1 : 구조조정 문제 Q : 기업의 구조조정은 어떻게 할까? A : 인재, 시스템, 프로세스 세 가지 측면에서 문제를 바라본다. 예2 : 성공 요소의 문제 Q : 프로젝트를 성공적으로 수행하려면? A : 팀의 능력, 동기, 동원 가능한 자원 세 요소.. 2022. 5. 7. 이전 1 다음
