2018/1137 [2018 SBS 창사특집 대기획] 운인가 능력인가 - 공정성 전쟁 1부 분노한 자들의 도시 운인가 능력인가 - 공정성 경쟁이라는 SBS 다큐를 봤습니다.비정규직의 정규직 전환의 공정성 논란을 시작으로 하며 '공정함'과 '공평함'을 함께 이루기 어렵다는 걸 보여주었습니다. 우리의 삶은 그리 단순한 함수가 아니라서 공정함이라고 했을 때 전체 나누기 N 만 하면 되는 그런 게임이 아니라는 걸 보여주었습니다. 그 복잡한 게임속에서 고민하고 갈등하는 사람들의 모습을 보며, 삶이란 역시 쉽지 않다는 걸 느꼈습니다. 그리고 우리가 익히 아는 최후통첩게임을 보여주었습니다. 결과는 뻔했습니다. 나누기 2였습니다. 상대방을 잘 모르기에 균형점을 맞춰 적당한 이득을 챙기고 싶었기 때문입니다. 왜 이걸 보여주지라고 생각하는 순간, 변형된 최후통첩게임을 시작했습니다. 게임과는 전혀 관계없는 NCS문제를 풀게 한 뒤 .. 2018. 11. 21. 11월 20일 - Ray Dalio Principles 127~132p Be very specific about problems; don't start with generalizations. For example, don't say, "Client advisors aren't communicating well with the analysts." Be specific: name which client advisors aren't doing this well and in which ways. Start with specifics and then observe patterns. Ray Dalio [Principles] 2018. 11. 20. 슈독 p.9 당시 세계는 전쟁의 고통에 휩싸여 있었고, 일상은 힘들고 때로는 부당하게 여겨졌다. 이런 때는 기괴하고도 실현 가능성이 별로 없는 꿈을 좇는 것도 좋은 방법이다. 이런 꿈은 오직 한 가지 목표만 추구하던 운동선수 출신에게는 가치 있고 흥미로워 보였다. 싫든 좋든, 인생은 일종의 게임이다. 이런 사실을 부정하는 사람, 게임을 거부하는 사람은 방관자로 남을 뿐이다. 나는 방관자가 되고 싶지 않았다. p.111962년 그날 새벽에 나는 나에게 이렇게 선언했다. "세상 사람들이 미쳤다고 말하더라도 신경 쓰지 말자. 멈추지 않고 계속 가는 거다. 그곳에 도달할 때까지는 멈추는 것을 생각하지도 말자. 그리고 그곳이 어디인지에 관해서도 깊이 생각하지 말자. 어떤 일이 닥치더라도 멈추지 말자." 이 선언은 갑자.. 2018. 11. 20. 11월 19일 - Ray Dalio Principles 122~126p Know that experience creates internalization. A huge difference exists between memory-based "book" learning and hands-on, internalized learning. A medical student who has "learned" to perform an operation in his medical school class has not learned it in the same way as a doctor who has already conducted several operations. Ray Dalio [Principles] 2018. 11. 19. 11월 18일 - Ray Dalio Principles 118~132p Your career path isn't planned because the evolutionary process is about discovering your likes and dislikes as well as your strengths and weaknesses. The best career path for anyone is based on this information. In other words, each person's career direction will evolve differently based on what we all learn.Ray Dalio [Principles] 2018. 11. 18. 11월 15일 - Ray Dalio Principles 112~117p Evaluate employees with the same rigor as you evaluate job candidates. Ask yourself : "Wuold I hire this person knowing what I now know about them?" I find it odd and silly that interviewers often freely and confidently criticize job candidates despite not knowing them well, yet they won't criticize employees for similar weaknesses even though they have more evidence. That is because some people.. 2018. 11. 15. 이전 1 2 3 4 5 6 7 다음
