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경영/전략89

미친 SCM이 성공한다. 미친 SCM이 성공한다 국내도서 저자 : 민정웅 출판 : 영진닷컴 2014.07.25 상세보기 p.27 중요한 것은 포레스너 교수와 벤처 교수를 거쳐 지난 50여 년간 다른 변화 없이, 그리고 이느 누구도 별다른 의심 없이 당연하게 받아들있던 SCM의 정의가, 과연 우리 모두가 쉽게 이해하여 구제적인 실행으로 옮길 수 있는 그런 것이니에 관한 문제입니다. 그래서 제 아들 녀식에게도 지루하지 않게 한마디로 쉽게 설명할 수 있도록 말입니다. 여러분은 제품, 정보, 그리고 자금의 3가지 흐름을 기본 죽으로 하고 있는 SCMM의 정의를 보면서, 무엇을 어떻게 하면 SCM을 잘 할 수 있는지가 선뜻 머릿속에 떠오르십니까? 만일 그런 분들이 계셨다면, 선뜻 떠오른 그 아이디어를 일선 현장에 적용하는 데 별다른 어려.. 2019. 10. 22.
히트 리프레시 p.35 사람이든 조직이든 사회든 스스로 새로고침을 해야 하는 순간이 찾아온다. 그 순간이 오면 다시 열정을 불러일으키고 새로운 마음으로 목표를 재설정하고 치열하게 고민해야 한다. p.45 자신의 일을 하다보면 자신에게 맞는 속도가 붙기 마련이다. 이면에 숨은 진정한 목적을 잊지 않고 즐겁게 온 마음을 기울여 최선을 다한다면 인생은 나를 저버리지 않을 것이다. 이 말은 평생 내게 도움을 주었다. p.69 첫 번째 원칙은 불확실하고 위협적인 상황에서도 열정적이고 씩씩하게 경쟁해야 한다는 것이다. p.72 공감 능력은 리더십의 처음이자 마지막이다. 모든 사람에게서 최선을 이끌어내는 힘이기도 하다. 공감 능력은 개인이나 팀에 자신감을 심어주는 노력과 관련된 것으로 리더십 수업에서 가르치기는 하지만 쉽게 체득하.. 2019. 8. 9.
하이 아웃풋 매니지먼트 p.10 정보혁명은 업무 수행에 있어 안일함과 느슨함을 용납하지 않는다. 그렇기 때문에 우리가 던져야 할 질문은 바로 이것이다. "기업이 해야 할 일은 무엇이고 관리자가 해야 할 일은 무엇인가?" p.14~15 나는 관리자의 생산성을 끌어올리려면 레버리지가 높은 과업을 선택하는 것이 중요하다고 생각한다. p.17 당신이 어디에서 일하든지 간에 그저 단순한 직원이 아니라는 사실을 받아들여야 한다. 당신은 '나'라는 한 명의 직원을 둔 일종의 사업체다. 당신은 비슷한 업무를 담당하는 수많은 사람과 경쟁해야 한다. 세계로 시각을 넓히면, 당신의 일과 똑같은 업무를 훌륭히 수행하면서도 열의까지 더 높은 수많은 사람들이 존재한다. 지금은 회사에서 함께 업무를 수행하는 동료 직원들이 경쟁자로 보이겠지만, 사실 그들.. 2019. 7. 23.
로지컬 씽킹의 기술 p.23논리적으로 사고한다는 것은 그 명제가 정답인지 아닌지를 가려내는 프로세스가 아니라, 자신이 생각하는 결론에 대해 적절한 근거와 사실을 제시하여 상대방이나 주변 사람들이 납득할 수 있는 '시나리오'를 만드는 프로세스를 뜻한다. p.25~27논리적으로 사고하기 위해서는 '생각하는 상태'와 '고민하는 상태'를 구분해서 이해할 필요가 있다. 평소 어떤 사물을 대할 때 자신이 생각을 하고 있는지, 아니면 생각하는 척하면서 사실은 의미없는 고민만 하고 있는지 객관적으로 판단하는 것이 중요하다. 스스로 어떤 상태인지 객관적으로 파악할 수 없다면 생각과 고민을 구별하지 못해 논리적으로 사고할 수 없으며, 궁극적으로는 문제 해결에도 이를 수 없다. 그런 이유로 논리적으로 생각하는 것은 매우 중요하다. 우리가 '논.. 2019. 2. 1.
로지컬 씽킹 p.19~20문제는 당신의 생각과 제안이 상대방의 손에 도달한 후의 일이다. 상대방이 그것들을 읽거나 들은 후에, 당신의 생각과 제안이 상대방의 머릿속에 정확히 입력되어 사고 회로 안에서 정확하게 이해되기까지의 시간, 그리고 당신이 바라는 반응이 나오기까지의 시간 - 이것을 얼마나 단축할 수 있는가가 비즈니스 세계에서는 승부를 좌우한다. p.22'과제', '답변', '상대방에게 기대하는 반응'의 세 가지 세트가 이 책에서 정의하는 메시지인 것이다. '제가 말씀드리고 싶은 것'은 세 가지 세트의 '답변' 부분에 지나지 않는다. 이것은 뒤집어 말하면 자신이 어떤 문서를 입수했을 때, 또는 다른 사람의 이야기를 들었을 때 과제는 이것이고, 그것에 대한 상대방의 답변은 이것이고, 자신에게 이것을 하기를 바라고 .. 2019. 1. 23.
경영유감 p.19켄 블랜차드와 스펜서 존슨은 [1분 경영]이라는 저서에서 품질에 대해 이렇게 정의했다. "품질이란 사람들이 필요로 하는 제품이나 서비스를 제공하는 것이다." 품질의 잣대는 바로 고객이라는 말이다.p.38블루오션적 사고방식 1. 다수의 무지를 경계하라 2. 구체적으로 위험을 인식하라 3. 위험을 피하지 말고 맞서라.p.43블루오션을 창출했다고 언급되고 있는 기업의 전략을 살펴보면 한 가지 공통점을 발견할 수 있다. 그들의 전략은 고객이 필요한 것(Needs)을 새롭게 창출하는 것에 초점을 맞추는 것보다 고객이 원하는 것(Wants)의 트렌드에 집중하고 있다는 사실이다. 그들은 고객이 원하는 것이 과거로부터 지금까지 어떻게 변화되어 왔으며 앞으로 어떻게 변할 것인가라는 거대한 흐름, 즉 트렌드를 읽어.. 2018. 10. 5.

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