이너서클

p.33

실제로 어떤 회사든 방문해 보면 사태의 책임자로 비난받는 사람이 파워 게임에서 혼란을 일으킨 유일한 원인인 경우는 거의 없다. 왜냐하면 모든 움직임에는 그에 대응하는 움직임이 존재하기 때문이다. 단지 한 두 명이 분쟁이나 정치적인 혼란을 야기한다 해도 곧 다른 사람들이 그 혼란 속으로 빨려 들어가게 된다. 이런 상황을 반전시키는 효과적인 방법은, 관련된 사람들에게 그들이 얼마나 현재의 상황을 나쁘게 이끌고 가는지를 꺠닫도록 하고, 낡은 방식을 부수기 위해 노력하면서 관계를 변화시키는 것이다. 대부분의 조직은 이런 해결과정을 기다리지 못한다. 책임을 묻고 해고시키기는 쉽다. 하지만 심각하게 정치적인 조직에서 이런 성급한 처방이 효과를 거두는 경우는 아주 드물다.

 

p.36

조직이 몰락하고 있다는 또 다른 신호에 정보를 조작하는 행위가 있다. 조직이라는 거대한 배를 뒤흔들 만한 위험에 대해 아무도 말하려 하지 않을 때 우리는 그 조직이 병들어가고 있다고 말한다. 사람들이 의견을 직접 표현하지 않고 암시적으로 말한다면, 아직 완전히 퍼지지는 않았을지라도 정치 바이러스의 뿌리가 자라고 있다는 신호탄이다.

 

p.42

혼자만의 힘으로는 목표를 이루지 못한다. 우리 모두는 특정 분야의 전문가일 뿐이다. 그는 확신을 갖고 말한다.

 

"오늘날에 가장 적합한 형태는 농구팀이지 이어달리기가 아닙니다."

 

이제는 모든 것을 잘하는 지도자는 필요하지 않다. 하지만 팀에서 어떤 역할이 자신에게 가장 잘 맞는지 그리고 어떤 정치 형태에 가장 잘 적응할 수 있는지 알 필요가 있다. 즉 자신의 기술적 재능과 좋아하는 조직 내 정치 형태를 알아야 한다. 

 

정치 스타일을 바꾸려면 먼저 자신의 정치 성향을 파악해야 한다. 조직 내 정치에 대한 연구에 의하면 네 가지 기본 스타일이 있다. 순수주의자, 협력주의자, 호전주의자, 그리고 책략주의자. 우리는 대개 이 중 한 스타일에 속한다. 하지만 상황에 맞게 스타일을 변화시키는 법을 배워야 한다.