경영372 유튜브 사용설명서 - 홍보의 신 https://link.coupang.com/a/ccmk2W 홍보의 신 - 마케팅/브랜드 | 쿠팡쿠팡에서 4.8 구매하고 더 많은 혜택을 받으세요! 지금 할인중인 다른 19 제품도 바로 쿠팡에서 확인할 수 있습니다.www.coupang.com 유튜브 사용설명서라고 적어도 좋을만큼 더도 말고 덜도 말고 딱 정확하게 유튜브 세계가 왜 중요한지, 어떻게 적응해야 하며 어떤 소재를 발견하는게 좋은지 자신의 경험담을 진솔하게 담은 책이다. 읽으며 영리한 사람이란 생각이 들었다. 일반적으로 아는 공무원의 사고방식이 아닌데... 라는 생각도 들며 고생 많이 했겠다는 생각도 들었고... 읽다가 몇 가지 생각이 들었던 것이 있다. 이 책을 보고 '무작정' '빠른' 시간 안에 따라하기를 바라는 사람은 이 책을 잘못 .. 2025. 1. 31. Getting More https://link.coupang.com/a/ccj6Sc [해외도서] Getting More: How You Can Negotiate to Succeed in Work and Life - 협상 | 쿠팡쿠팡에서 4.8 구매하고 더 많은 혜택을 받으세요! 지금 할인중인 다른 4 제품도 바로 쿠팡에서 확인할 수 있습니다.www.coupang.com p.24Knowing the rules of negotiation doesn't mean that you can negotiate well - any more than you can beat a world-class tennis player because you have read forty-two books on tennis. Great negotiators .. 2025. 1. 31. 경영자 vs 마케터 p.14~15위기관리 기술과 방법을 터득한 좌뇌형 경영 리더들이 있다. 박사들을 고용해 첨단 컴퓨터 시스템을 구축하고, 저당물 목록을 샅샅이 검토하는 식으로 문제의 소지가 있는 모든 것을 분석했다. 그런데 지금 보니 일이 잘못 되면 7,000억 달러를 날릴 수도 있게 생겼다. 통합적 사고를 하는 우뇌형이라면 큰 그림을 보았을 것이다. 갚을 능력도 없는 사람들에게 왜 그렇게 많은 돈을 빌려주었을까? 컴퓨터는 완벽한 좌뇌형 기계다. 수백만 건에 달하는 자료를 분석하고 저장한다. 그렇지만 큰 그림을 본다는 면에서는 완전 숙맥이다. 월가 애널리스트가 투자 위험성을 판단할 때 컴퓨터의 분석에 의존하는 것은 좌뇌형의 전형적인 미친 짓이다. 워렌 버핏은 이런 말을 했다. "공식만 갖고 노는 기이한 인간들geeks을 .. 2025. 1. 28. B2WHEN - 보고 혁명 이 글은 한빛미디어의 지원을 받아 작성하였습니다. 일을 잘 한다는 건 무엇일까? 산업마다, 기업마다, 직무마다 여러가지 정의가 있을 수 있지만 기본적으로 보고, 즉 커뮤니케이션을 잘 한다는 의미가 아닐까 싶다. 주니어든 시니어든 아니면 최고위 리더십이 되었든 커뮤니케이션이 쉽다고 하는 사람은 없을거라고 생각한다. 아마 있다면 본인만 쉽고 주변 사람들은 어려운 상황에 있는 게 아닐까? 하지만 어렵다고 해서 포기할 수는 없다. 알려줄 사람이 없다고 해서 포기할 수도 없다. 돈을 벌어야 하기 때문이다. 이 책에서는 비즈니스 커뮤니케이션의 기초이자 가장 핵심적인 보고에 대해 어떻게 할지 원칙과 사례를 제시한다. B2WHEN이라는 원칙, 즉 Background, Why, What, How, Effect, No.. 2024. 12. 19. 승자의 언어 https://link.coupang.com/a/b2KSnz 승자의 언어:결국 원하는 것을 얻는 사람들의 15가지 도구 - 화술/협상/회의 | 쿠팡쿠팡에서 5.0 구매하고 더 많은 혜택을 받으세요! 지금 할인중인 다른 3 제품도 바로 쿠팡에서 확인할 수 있습니다.www.coupang.com p.33닐 래컴(Neil Rackham)과 존 칼라일(John Carlisle)은 [성공한 협상가의 행동]이라는 기념비적인 연구에서 48명의 유명 협상가와 48명의 평범한 협상가를 비교했다. 뛰어남과 평범함은 어떻게 다를까? 결과는 놀라웠다. 뛰어난 협상가는 하나의 사안에 5개 이상의 선택 사항을 준비했다. 나는 여러분이 뛰어난 정도가 아니라 탁월해지기를 바라기 때문에 6개 이상의 전혀 다른 패를 준비할 것을 권한.. 2024. 11. 30. 크럭스 p.16조직에서 크럭스를 마주했을 때 능력과 지식 그리고 기술을 집중해야 돌파할 수 있다. 그러나 전략가에게 집중이란 단지 한곳에 모으는 것이 아니다. 선택한 목표를 달성하기 위해 필요한 힘을 갖추는 것이다. 힘이 부족하면 아무런 일도 발생하지 않는다. 힘은 충분하지만 여기저기 흩어져 있거나 엉뚱한 목표에 집중해도 역시 아무런 일도 생기지 않는다. 힘이 정확히 목표에 집중될 때 돌파구를 찾을 수 있다. p.21문제를 해결하기 위해서는 우선 문제의 본질을 알아야 한다. 붕괴되는 학교 시스템을 개선하려면 붕괴되는 이유를 알아야 한다. 소비자에게 보다 나은 쇼핑 경험을 주기 위해서는 소비자의 바람, 습관, 니즈 그리고 판매 기법까지 알아야 한다. 따라서 목표부터 세울 것이 아니라 문제를 파악하고 크럭스를 찾아.. 2024. 9. 20. 이전 1 2 3 4 ··· 62 다음
