피터드러커의 자기경영노트
p.6 지난 45년 동안 크고 다양한 조직 - 기업, 정부 기관, 노동조합, 병원, 대학 그리고 지역 공공 서비스 기관-의 컨설턴트로 일했지만 미국인, 유럽인, 남미인 그리고 일본인들 가운데 '목표를 달성하는 경영자로 타고난 사람'은 만나지 못했다. 목표를 달성하는 경영자는 목표를 달성할 수 있는 능력을 갖추어야 한다. 그런 후에는 목표 달성 능력이 습관이 될 때까지 실천해야 한다. 그렇게 목표를 달성하는 경영자가 되도록 노력한 사람들만이 성공한다. 목표 달성 능력은 배울 수 있어야 한다. p.13~14 그들은 성품, 태도, 가치관, 강점 그리고 약점을 두루 가지고 있었다. 그들은 외향적이거나 거의 은둔형이거나, 편한 상대이거나, 통제형이거나, 관대하거나 인색하기에 이르기까지 정말 다양했다. 그러나 그들..
2023. 7. 15.
이노베이터의 조건
p.12 개념적 근거 및 이론적 근거가 없다면 사회적 추세, 사건, 현실들은 단지 '통계 자료'에 지나지 않는다. p.23 사회는 오직 그 목적, 목표, 이념, 이상이 개인의 목적, 목표, 이념, 이상과 관련해 의미가 있을 때에만 비로소 그 존재 의의를 부여받을 수 있다. 개인 생활과 사회 생활 사이에는 기능상의 분명한 관련이 있어야만 한다. p.26 어떤 사회에서도 무엇이 결정적으로 중요한 권력이고, 또한 결정적으로 중요한 조직인지를 통계적 분석에 의해 규정할 수는 없다. 중요도를 측정하는 데 있어 구성원의 수가 얼마인지 헤아린다거나, 납세액을 계산한다거나, 또는 소득 수준을 비교한다거나 하는 것만큼 무의미한 것도 없다. 결정적으로 중요하다는 것은 어디까지나 정치적으로 그러하다는 의미이다. 또한 그것은..
2023. 3. 15.
