권영해님 Strategic Thinking Lecture

1. 

의미있는 데이터 해석

issue 

Structureing

Effective Smart Working 

비대면 상황에서 어떻게 협업을 하는가.

왜 협업 tool을 정해야 하는가

ⓐ 떨어져서 일을 할 때 communication 힘듬

ⓑ 마이스터 태스크? 

ⓐ Taking to key stakeholders

ⓑ Presenting your work

ⓒ Interviewing your customers(Boss * Co-worker)

ⓓ Having debates

한국 팀들의 문제점

-> 책임자가 없다. 

언제 어떻게 ? 

구조화된 설명을 책임자가 만든다음 뿌리는 게 더 효율적

스마트워킹의 조건

1. 스마트워킹을 하려면 업무를 Deep 하게 알고 진행해야 함

2. 책임자가 있어야 함

3. 언제 어디까지 할 것인지 명확해야 함

결국 최종적인 Output 중심으로 생각해야 함.

범위 내가 어떻게 하고자 하는지 단계는 무엇인지 output 대시보드는 무엇인지

한국에서의 스마트워킹은 Tool 사용 

2.

3.