지금당장 회계공부 시작하라(5)

 

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지금당장 회계공부 시작하라

저자

강대준, 신홍철 지음

출판사

한빛비즈 | 2012-11-07 출간

카테고리

경제/경영

책소개

당신이 어떤 부서에서 일하든 회계는 반드시 필요해진다!왜 앞서가...

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p.257

포괄손익계산서는 경상적이고 실현된 거래로 발생하는 당기순이익뿐만 아니라 비경상적이고 미실현된 거래로 발생하는 손익까지 포함하여 최종 경영성과를 보여준다.

이를 총포괄손익이라 부르는데, 당기순이익보다 넓은 개념이다.

 

p.262

금융업에서 가장 유의해서 봐야 할 비용항목은 무엇일까? 흔히 이자비용이라고 많이 대답을 하지만, 그보다는 대손상각비에 더 집중하는게 좋다. 대출채권의 회수 가능성이 없기 때문에 발생하는 대손상각비가 바로 금융업 부실의 주범이기 때문이다.

 

p.268

영업활동은 제품의 판매 같은 주요 수익창출활동만 의미하는게 아니라, 투자활동이나 재무활동에 속하지 않는 거래와 사건을 모두 포함한다.

 

p.282

 

총자산회전율 = 매출액 / 총자산

 

p.283

 

재무비율 분석방법

1. 재무제표의 정보를 이용하여 미리 정해진 계산절차에 따라 분석할 기업의 비율을 계산

2. 계산한 것을 표준비율 산업평균비율 등과 같은 벤치마크와 비교

3. 비교결과를 놓고 분석대상 기업의 재무적 견실성 여부 판단

 

안정성 비율 : 재무상태와 관련되어 단기지급능력을 나타내는 유동성

                     및 지급능력과 재무적인 건전성 여부 판단

수익성 비율 : 기업의 일정기간 동안의 영업성과를 측정

성장성 비율 : 기업의 규모와 매출 등의 성장성 측정

활동성 비율 : 기업의 자산을 얼마나 효율적으로 사용했는가를 측정

 

p.286

유동비율 = 유동자산 / 유동부채 * 100

 

p.287

유동비율이 높더라도 다음과 같이 해석에 주의해야 한다.

첫째, 유동비율이 높으면 경영자의 입장에서는 자산을 효율적으로 이용하고 있지 못하다는 신호가 될수 있다.

 

둘째, 연말에 측정된 유동비율이 기업의 연중 유동성을 나타내는 것은 아님에 주의해야 한다.

 

당좌비율(조금 더 빨리 현금화 할수 있는 자산의 비율)

 

= 당좌자산 / 유동부채 * 100

 

p. 289

정말 주의해야 할 것은 당장 유동비율과 당좌비율이 얼마냐가 아니라,

얼마나 급격하게 변동했느냐이다. 비록 그 변동이 긍정적인 이유에서 생긴 것이라도 말이다.

 

p. 290

부채비율 = 부채 / 자기자본 * 100

 

p.292 이자보상비율 = 영업이익 / 이자비용 * 100

 

p.294

매출총이익률 = 매출총이익 / 매출액 * 100

 

영업이익률 = 영업이익/ 매출액 * 100

 

p. 297

ROA(총자산이익률) = 당기순이익(또는 영업이익) / 평균총자산 * 100

경영자의 성과를 평가하는 지표. 기업의 수익창출능력 평가 지표

p.298

ROE(자기자본이익률) = 당기순이익(또는 영업이익) / 평균자기자본 * 100

주주입장에서 회사성과 측정 지표

 

P.301

총자산증가율= 당기말총자산-전기말총자산 / 전기말총자산 * 100

 

P.302

매출액증가율 = 당기매출액 - 전기매출액 / 전기매출액 * 100

 

P.304

총자산회전율(회전) = 매출액 / 평균총자산

 

P.305

매출채권이 증가하는 두 경우

1. 장사가 잘 되는 경우

2. 매출이 증가하지는 않았지만 외상매출금이 회수되지 않는 경우

 

매출채권이 잘 회수되고 있는지를 파악하는 데 유용한 수치

매출채권회전율 = 매출액 / 평균매출채권

 

P.306

회사의 안정성 여부를 판단할 때는 재고수준을 파악하는 것이 중요하다.

 

재고자산이 적정하지 판단하는 지표

재고자산 회전율 = 매출원가 / 평균재고자산

 

p.332

예외관리(MBE, Management By Exception)

= 당초 계획에서 크게 벗어나는 항목에 대해 관련 책임자들이 관심을 갖고 적절한 수정조치를 취하거나 계획을 수정하도록 하는 것

예외관리의 핵심은 당초 설정한 기준과 거둬들인 실적과의 상호비교이다.

 

차이분석(Variance Analysis)- 자사의 실적을 벤치마크와 비교하여 차이를 파악한 후 그 원인을 분석하는 것

 

p.346

BSC가 추구하는 전략적 성과관리를 잘 실현하고 있는 조직을 전략집중형 조직(SFO, Strategy Focused Organization)이라 한다.

SFO는 다음 5가지 원칙하에 운영되는 조직을 말한다.

원칙 1. 전략을 실천적 용어로 구체화할것.

원칙 2. 전략적 일체화를 꾀할 것.

원칙 3. 전략을 모든 사람들의 일상업무로 만들 것.

원칙 4. 전략을 지속적인 프로세스로 만들 것.

원칙 5. 최고경영자의 리더십을 통해 변화를 촉진할 것.

 

p.349

책임회계(Responsibility Accounting)

= 조직을 특정 업무수행 및 목적달성에 책임을 지는 단위로 구분짓고, 이들 책임단위별로 활동결과를 집계하여 성과평가가 제대로 이루어질수 있도록 체계를 갖추는 것.

 

=기업 목표달성을 위해 자원배분을 공식적으로 다루면서, 동시에 그 목표달성에 필요한 활동을 수행할 책임자를 선정하고, 이들이 성과를 의무적으로 보고하도록 한다.