경영/전략89 더 골 https://link.coupang.com/a/bef6pn The Goal(더 골). 1(30주년 기념 개정판 번역본):당신의 목표는 무엇인가? COUPANG www.coupang.com 밑줄긋기 p.7 배운다는 것의 최대 장애물은 답을 가르쳐주는 것이 아닐까? 그것은 스스로 답을 찾아낼 기회를 영원히 박탈해버리기 때문이다. 스스로 생각해서 답을 찾아내야 진정한 배움을 얻을 수 있다고, 나는 믿는다. '생각하는 인간'을 만들려면 명령형인 '!' 부호보다 의문형인 '?' 부호가 훨씬 더 좋다. - 엘리 골드렛 p.17 내가 이 책에서 말하고 싶은 것은 새로운 과학을 구축하거나 기존 과학을 확장하는 데 반드시 비범한 지능이 필요한 건 아니라는 사실이다. 모순에 직면했을 때 '늘 하던 방식' 때문이라는 이유.. 2023. 10. 29. 실행에 집중하라 https://link.coupang.com/a/bd0is3 실행에 집중하라 램 차란 래리 보시디 COUPANG www.coupang.com p.13 다양한 프로세스를 운용하는 목적은 확실한 결과를 얻어 내는 데 있고, 그러기 위해서는 먼저 다음과 같은 질문에 대해 분명한 해답을 가지고 있어야 합니다. 우리가 만든 상품이 경쟁상품에 비해 시장에서 유리한 위치에 있는가? 계획을 실행하여 성장 및 생산성과 직결되는 구체적인 결과를 얻어 낼 방안이 있는가? 계획을 실행하기 위해 적합한 지위에 적합한 인력을 배치했는가? 그렇지 않다면 어떠한 대안을 가지고 있는가? 운영계획 속에 노력한 만큼 결과를 이끌어 내기에 충분한 구체적인 프로그램이 포함되어 있는가? p.19~20 근본적인 문제는 많은 사람들이 '실행'이라.. 2023. 10. 28. SCM 전략과 실행 p.16 공급망은 제품과 서비스를 생산해 고객에게 전달하기 위해 요구되는 물품, 정보, 재무의 흐름을 포함한 모든 활동을 망라하는 전사 핵심 프로세스로 정의된다. 이는 소비자, 거래처, 각 계층별 공급자와의 상호작용도 포함한다. p.21~22 효과적인 사업 전략은 전략적 핵심 비전을 설정하는 것에서 시작된다. 전략적 핵심 비전이란, 비즈니스를 위한 경계를 구분하는 것이다. "우리의 비즈니스는 무엇인가?" "앞으로 우리는 무엇을 할 것인가?" 또는 "우리는 어디에 있는가?" "앞으로 우리는 무엇을 하지 말아야 하는가?" 와 같은 질문을 던져 구분한다. 전략적 핵심 비전은 다음 세 가지 질문에 대한 답이다. '전체적인 전략적 목표는 무엇인가?' '고객에게 어떤 가치를 전달할 것인가?' '시장에서 우리를 어떻.. 2023. 10. 25. The Innovator's Dillemma Introduction 이 책에서 다루고 있는 문제의식을 소개하고 있다. 이 책에서 다루려 하는 건 약한 조직이 아니라, 정말 열심히 하고 기민하게 움직이고, 고객의 소리를 들으려 노력하는데 실패하는 조직이다. '왜 열심히 하는데도 실패하는 걸까?' 라는게 클레이슨 크레이텐슨 교수의 질문이다. 그러면서 나오는 사례가 Sears Roebuck 사례다. 이 곳은 한때 미국 전체 소매의 2%를 차지할 정도이고 SCM이 되었든 Store brands, Catalogue Retailing, Credit Card Sales 등 혁신의 아이콘이 될 정도였다고 했다. 1964년 당시 Fortune은 이렇게 찬양했다. "How did Sears do it? In a way, the most arresting aspect.. 2023. 10. 15. 비즈니스 경쟁 분석 2023. 10. 3. 세상 모든 창업가가 묻고 싶은 질문들 p.16 대부분의 벤처캐피털 투자자는 빠른 말보다 좋은 기수를 더 중요하게 여기고 투지, 비전, 사업 감각, 리더십 같은 자질을 갖춘 설립자들을 찾아 나선다. 그러나 설립자에게만 지나치게 초점을 맞추다 보면 스타트업의 성공에 열쇠를 쥐고 있는 다른 참가자들을 무시하는 결과를 낳는다. 뒤에서 자세히 다루겠지만 회사가 무너지는 데는 설립자뿐만 아니라 조직 구성원, 전략적 파트너, 투자자 등을 포함한 모든 이해 당사자가 중요한 몫을 담당할 수 있다. 스타트업에 핵심 자원을 제공하는 사람들 사이의 관계가 기능 장애를 일으키는 현상은 주기적으로 반복된다. p.17 나는 스타트업의 실패 사례를 깊이 파고들수록 설립자들이 린 스타트업의 원리를 실천에 옮기는 과정에서 뭔가 부족했다는 결론에 도달했다. 방법론 자체에 문.. 2023. 9. 20. 이전 1 2 3 4 5 ··· 15 다음
