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경영/전략89

전략의 거장으로부터 배우는 좋은 전략 나쁜 전략 https://link.coupang.com/a/lui0g 전략의 거장으로부터 배우는 좋은 전략 나쁜 전략:성패의 50%는 전략을 선택하는 순간 결정된다 COUPANG www.coupang.com p.5 좋은 전략은 대개 이처럼 단순하고 명확해서 수십 장의 파워포인트 슬라이드로 설명할 필요가 없다. 또한 복잡한 도표나 차트 혹은 '전략 경영' 방법론에서 나오는 것도 아니다. 유능한 리더는 어떠한 상황이 주어졌을 때 노력에 따른 효과를 배가시킬 수 있는 한두 개의 핵심 사안을 파악한 다음 거기에 초점을 맞추어 자원을 집중한다. 전략을 야심, 리더십, 비전, 기획, 경제적 경쟁 논리와 동일시하는 관점들이 있다. 그러나 전략은 이러한 것들과 다르다. 전략적 작업의 핵심은 주어진 상황에서 결정적인 영향을 미치는.. 2022. 3. 28.
비즈니스 워 p.16-17 신화를 만드는 유명한 창업자의 자서전을 읽을 때는 의심하는 태도를 지녀야 한다. 당신 자신의 기원담을 회고할 떄는 운과 타이밍의 역할을 과소평가하기 쉽다. 보편적 진실을 파악하려면 역사에 걸쳐 여러 사례를 비교, 대조하는 편이 낫다. 여러 번에 걸쳐 다시 나타나는 성공적인 창업의 공통된 요소는 무엇인가? 타이밍이 나아지거나, 보다 뛰어난 창업자가 전장 속으로 끌고 가기 전까지 자리 잡지 못했던 뛰어난 아이디어에 대한 교훈도 마찬가지로 중요하다. 새로운 것으로 돌파구를 열기 위한 고난은 사실 새로운 것이 아니다. 심지어 활력을 안기는 영약인 커피도 초기에는 어려움을 겪었다. 베네치아의 식물학자 프로스페로 알피니가 이집트를 다녀온 뒤 커피 활용법을 유럽에 소개했을 때 교황청은 커피가 사악한 기.. 2022. 3. 27.
3불 전략 p.7 과연 지압 장군이 강대국들을 연파할 수 있었던 비결은 무엇일까? 부족한 물자와 취약한 군사력으로 미국 같은 초강대국을 이길 수 있었던 이유에 대해 그는 이렇게 말했다. "미국같이 강한 군대와 싸우면서 우리가 한 건 별로 없습니다. 세 가지를 하지 않았어요. 우선 적들이 원하는 시간에 싸우지 않았고, 그들이 싸우고 싶어 하는 장소에서 전투를 치르지 않았으며, 그들이 생각하지 못한 방법으로 싸웠습니다." p.17 강한 상대를 이길 수 없을 때 어쩔 수 없이 택하게 되는 가장 고통스러운 방법이기는 하지만 적이 원하는 시간을 피해서 싸우는 회피 전략은 현명함의 극치요, 강력한 전쟁수행 방법이다. 회피 전략을 쓰는 입장에서 생각하면 비겁하다는 주변의 비난을 이겨내야 하며 결정적인 기회가 올 때까지 숨죽이며.. 2022. 3. 20.
뉴 애브 노멀 p.40-41 몇몇 헤드라인, 예를 들어 농부들이 수확하지 못한 농작물을 갈아 엎고, 우유를 버리고, 가축을 안락사시키는 등의 기사 등은 마음 아프게도 사실이었지만, 역시 전후 사정을 알리지 않아 잘못된 인상을 주었다. 이 현상들은 각각 다른 원인에서 비롯했다. 농산물 수요는 식당과 기업 캠퍼스, 대학의 폐쇄로 인해 줄어들었고, 위안 음식, 통조림, 기타 보존 식품에 대한 수요가 이를 대체했다. 이런 변화는 농산물 시장의 몰락을 초래했다. 버려진 우유는 학교와 식당에서 감소한 수요를 가정 내 수요가 대체하지 못한 결과였다. 또한 그것은 젖소가 자연적으로 더 많은 원유를 생산하는 낙농가의 '출하 급증'기간에 벌어진 일이었다. 는 하루 1,400만리터의 우유가 버려진다고 한탄했지만, 그 수치의 전후 맥락은 .. 2022. 3. 18.
질문이 무기가 된다 https://link.coupang.com/a/j9VeS 질문이 무기가 된다 COUPANG www.coupang.com p.18~19 문제해결은 비즈니스에서 성과를 올릴 때 매우 중요하다. 이때 암묵적인 전제로, '진짜 문제'를 해결해야 한다는 점이 포함되어 있다. 여기에서 생각해보자. 당신이 지금 해결하기 위해 노력하기 있는 문제, 앞으로 해결하려는 문제는 정말 진짜 문제일까. 과연 올바르게 설정된 문제일까. 유감스럽게도 그것이 항상 올바른 것이라고 말하기는 어려울 것이다. 문제설정을 잘못하면, 문제를 해결하더라도 성과는 얻을 수 없다. 피터 드러커는 다음과 같이 말했다. 경영에서 가장 중대한 실수는 잘못된 해답을 찾는 것이 아니라 잘못된 문제의 해답을 얻으려는 것이다. 중 분석의 기술적인 완전함을 .. 2022. 2. 27.
전략의 힘 p.18 대부분의 신사업은 실패한다. 2003년 인텔은 신사업으로 추진했던 웹호스팅 사업에서 10억 달러의 손실을 보고 철수했다. BritishGas는 원격통신 사업에 진출했다가 수익성 악화로 2년 만에 철수했다. 국내 S그룹은 90년대 자동차 사업을 추진했지만 그룹 이미지 훼손과 대규모 투자 손실을 입고 철수했다. 하버드 경영대학원의 가빈 교수에 의하면 1970년대와 1980년대에 추진된 미국 기업들의 신사업 중 60퍼센트가 실행 6년 안에 실패했다고 한다. 왜 이들 기업들은 신사업에 실패했을까? 수많은 이유가 있겠지만 크게 6가지 정도로 압축할 수 있다. 첫째, 핵심역량에 집중하지 않고 무리하게 사업을 확장하거나 신사업에 필요한 핵심 역량을 확보하지 못한 경우이다. 둘째, 새로운 고객 가치를 창출하지.. 2022. 2. 20.

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