오리지널스(1)

p.49

위험 포트폴리오를 안정적으로 관리한다는 것은 적당한 정도의 위험을 감수하면서 어정쩡하게 양다리를 걸친 채 계속 활동한다는 뜻이 아니다. 성공한 창시자들은 한 분야에서는 엄청난 위험을 감수하는 대신에, 다른 분야에서는 극도로 신중을 기함으로써 위험을 상쇄한다는 뜻이다.

 

p.55

일반적으로 에이브러햄 링컨은 미국 역대 대통령들 가운데 가장 위대한 대통령으로 손꼽힌다. 전문가들이 다른 사람들의 마음을 얻고, 갈등을 회피하려는 성향을 기준으로 대통령들을 평가한 결과, 링컨이 가장 높은 점수를 기록했다. 링컨은 시민들을 만나고, 남북 전쟁 동안 탈영한 병사들을 사면하는 데 하루에 네 시간을 할애했다. 노예해방 선언문에 서명하기 전, 링컨은 노예를 해방시킬지를 두고 여섯 달을 고민했다. 링컨은 자신에게 그런 일을 할 헌법적인 권한이 있는지 의문을 품었다. 그는 노예를 해방시키면 남북전쟁 동안 연방에 남은 채 노예제도를 유지하고 있던 남부 주들의 지지를 잃게 되어 전쟁에서 패배하고, 나라를 파멸시킬까봐 걱정했다.

 

독창성은 고정불변의 기질이 아니다. 그것은 자유로운 선택이다.

링컨은 독창성을 타고난게 아니다. 논란을 불러일으키는 기질은 그의 유전자에 입력된 것이 아니었다. 의지를 갖고 한 의식적인 행동이었다.

 

p.68~69

사람들은 세상에 독창성 있는 것이 부족하다고 탄식할 때 창의성 부재를 탓한다. 사람들이참신한 아이디어를 더 생각해낼 수 있다면 훨씬 좋겠지만, 실제로 독창성을 가로막는 가장 큰 장애물은 아이디어 창출이 아니다. 그것은 아이디어 '선정'이다. 어떤 연구에 따르면 200명이 넘는 사람들이 새로운 사업과 제품에 대해 1,000여 가지의 아이디어를 생각해냈는데, 그 중에서 87퍼센트는 완전히 독창적이었다. 참신한 아이디어가 부족해서 어려움을 겪는 기업, 지역사회, 나라는 없다. 제대로 된 참신한 아이디어를 식별해내는 능력이 뛰어난 사람들이 부족한 것이 문제이다.

 

p.87

아이디어를 낸 당사자는 자신이 직접 아이디어를 평가하거나 경영자들의 평가를 구하지 말고, 자신과 같은 분야에 종사하는 동료들로부터 더 많이 의견을 구해야 한다. 동료들은 경영자들이나 시청자 평가단처럼 위험을 회피하는 성향이 강하지 않다. 그들은 생소한 아이디어에서 잠재력을 발견하는데 훨씬 열린 자세를 지니고 있고, 따라서 부정 오류를 저지를 가능성이 낮다. 게다가 동료들은 아이디어를 낸 사람의 아이디어 성공 여부와 특별한 이해관계가 없기 때문에 충분히 객관적인 거리를 두고 솔직한 평가를 하고 긍정 오류를 방지하는 보호막이 될 수 있다.