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경영372

극한 갈등 p.36 심리학자 고든 올포트(Gordon Allport)는 1954년에 출간된 그의 유명한 책 에서 이렇게 말했다. "집단 간의 경쟁의식과 증오는 새로운 것이 아니다. 새로운 일은 기술의 발달로 이런 집단들이 서로 너무나 가까워져서 도저히 편히 지낼 수 없게 되었다는 사실이다. 인류는 이런 정신적, 도덕적 근접 상황에 어떻게 적응해야 할지를 아직 배우지 못했다." p.49 우리는 갈등에서 의욕과 생기를 얻지만, 동시에 그것 때문에 걱정에 사로잡힌다. 우리는 갈등이 끝나기를 바라지만, 한편으로는 그것이 지속되기를 원한다. p.51~52 게리 프리드먼은 중재 작업을 하면서 갈등을 '함정'이라고 부른다. 훌륭한 표현이라고 생각한다. 갈등이란 점점 고조되어 특정 지점을 지나면 라 브레아 타르 웅덩이와 똑같이 .. 2023. 1. 9.
복잡계 워크숍: 게임을 통한 시스템 다이내믹스의 이해1(정창권 교수) https://youtu.be/NIb3NoXqN5g 1. 참고 사이트 http://clexchange.org/ Creative Learning Exchange — Home Working to develop Systems Citizens in K-12 Education Hunting Season is a combined single and multiplayer game that teaches the dynamic behavior behind the Tragedy of the Commons. Designed with systems thinking in mind, the game is split into a single www.clexchange.org 2. 만든사람 : MIT Jay Forrester 2023. 1. 5.
[SALON PLUS] 스타트업 시즌 2 : 이제는 재무를 봐야 할 때 (이재용 회계사) https://www.youtube.com/watch?v=2PmAYjQWBUg&ab_channel=DREAMPLUS 1. 왜 그럴까요? 스타트업의 창업과 성장 시장의 문제 발견(고객의 니즈 확인) -> 스타트업 창업 -> 투자 유치 -> 성장 Financial Action 시장규모/비용구조/필요자금 검토 -> 장기사업계획/필요예산계획 -> 월별 예산수립/핵심변수정의/사업실적추적 -> Plan/Do/See를 통한 지속적 개선 2. 스타트업에게 필요한 역량 - 모든 영역이 중요하지만 가장 부족한 역량이 문제를 일으킴 - 성공하는 스타트업의 경우 마케팅 or 개발에 강점을 가지는 경우가 많으나 재무에 약점을 가진 경우가 많음 - 그렇게 될 경우 미래는? 3. 공헌이익의 이해 - 매출액에서 영업비용(변동비와 고.. 2023. 1. 2.
패션플랫폼 치킨게임. 무신사는 무엇이 달랐나 f. 무신사, 지그재그, 에이블리 (이재용 회계사) https://youtu.be/f3eGPoNc7n8?list=PL142diDwvogb966KeF66VWUI3Am_MghM- 1. 패션플랫폼 개요 2. 무신사 별도 손익계산서 3. 무신사 연결 손익계산서 4. 무신사 종속기업 재무정보 5. 에프앤에프 손익계산서 6. 무신사의 수익 및 매출원가 2022. 12. 31.
쿠팡의 흑자가 숨기고 있는 것들 (이재용 회계사) https://youtu.be/6zLXsOXiaG4 1. 쿠팡 2022년 3분기 실적 요약 2. 쿠팡의 2022년 3분기 부문별 실적 3. 쿠팡의 손익 추이 4. 매출원가율이 낮아지는 Case 1. 매출 단가 상승 2. 제품 외 서비스 매출 증가 3. 매입원가 하락 (수수료율 증가) 4. 물류효율 개선 5. 오픈마켓 매출 비중 증가 5. 쿠팡 IPO시점의 기업가치 추정 6. 아마존의 손익 7. 아마존의 상품원가율 8. 아마존의 부문별 영업성과 9. 아마존 현금흐름표 요약 10. 쿠팡이 아마존처럼 되기 위한 전제조건 1. 매우 큰 시장 2. 시장침투율 확대 3. 압도적인 시장점유율 4. 해외시장 진출가속 2022. 12. 31.
나는 회사를 해고한다 p.23~24 더 오래 더 멀리 가기 위해 그보다 더 중요한 것은 이번 일을 스스로 어떻게 바라봐야 하며, 내 인생을 통틀어 이 일이 내게 가져다 줄 최종적인 의미를 찾는 것이었다. 내 나이나 위치, 그간의 경력 등을 생각해본다면 이후로도 나는 크고 작은 위기와 도전에 직면할 것이 뻔하며, 그럴 때 무엇보다 필요한 것은 그 어떤 시련에도 흔들리지 않고 방향을 다시 잡을 지표라는 것을 비로소 깨우쳤던 것이다. p.32 우리 대부분은 커리어의 위기를 '어느 날 예고도 없이 갑자기 이메일이나 문자메시지를 통해 해고 통보를 받는 것' 정도로 생각한다. 그러나 잘라보기도 하고 잘려보기도 한 내 입장에서 보는 진짜 커리어의 위기는 해고 통보 자체가 아니라, 온실 속의 화초처럼 살다 보니 해고라는 작은(마치 독감 정.. 2022. 12. 30.

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