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경영372

평생 커리어 성공 전략 p.20 궁극적으로 모든 변화는 개인이 해야 하듯이, 커리어 관리의 모든 것은 본인이 책임져야 하는 것이다. 국내 기업에 있었을 때는 그런 이야기를 별로 못 들어보았는데 외국 기업에 있다 보니 많은 직원들이 회사가 인재를 키우는 데 너무 등한시한다고들 회사에 불만을 토로한다. 그러나 명심해라. 똑똑한 경영자는 아무에게나 돈과 시간을 투자하면서 회사의 핵심인재로 길러내려고 애쓰지 않는다. 회사는 우리의 커리어 관리에 법적으로도 도의적으로도 아무 책임 없고 책임을 져줄 수도 없다. p.26 갱인의 경력관리도 꼭 같이 3단계로 하면 된다. 첫째, 내가 어떤 목적을 가지고 무엇이 되고자 하는지 나의 전략과 목표를 분명히 한다. 둘째, 끊임없이 나 자신을 개발하고 관리하는 데 시간과 돈을 투자한다. 전문적인 공부.. 2023. 3. 29.
아버지의 커리어 다이어리 p.26~27 10여 년 전, 극도의 무기력에 빠져 아무것도 하고 싶지 않았던 시간이 있었다. 무엇보다도 스스로에게 던진 근본적인 질문에 꽉 막히고 말았다. 1. 지금 하고 있는 일이 정말 괜찮은 것인가 2. 나의 커리어는 지금 어디로 가고 있는 것일까 3. 조직 내에서 나의 커리어 비전은 무엇이고, 다음 단계로는 어떤 커리어 옵션을 선택해야 할까 이 세 가지의 기본적이고도 중요한 질문이었는데, 스스로 이에 대한 답을 꼭 찾아내지 못하면 아무 일에도 집중하지 못할 것 같은 상황에 갇혀버렸다. p.31 인생에도 전환점이 있듯이, 성공적인 커리어로 가는 길에는 중요한 터닝포인트나 고비가 있고 우여곡절을 겪을 수밖에 없다. 이를 극복해가는 과정에서 누군가의 조언을 듣거나 좋은 사례를 벤치마킹하는 것은 반드시 .. 2023. 3. 28.
레드팀 p.18-19 '자신이 한 숙제를 스스로 채점하지 말라'는 경고는 교실을 벗어나서도 비슷하게 적용된다. 9.11 테러 직후 미 중앙정보국에서 구금 및 심문 프로그램과 관련해 자기 평가 전략을 잘못 실행한 예를 한 번 살펴보자. 중앙정보국은 테러 용의자를 심문하는 '강화된 심문 기술(즉, 고문)'의 사용을 포함해 중앙정보국 활동의 필요성과 효과에 관한 내부 평가를 개발하고 진행하고 있는 중앙정보국 담당 직원들과, 프로그램을 계속 실행하거나 확대 실행할 경우 금전적 이득을 얻게 될 것이 뻔한 외부 하청업체들에 맡겼다. 2013년 6월 중앙정보국 내부 보고서에 따르면 강화된 다양한 기술들이 효과적인지를 중앙정보국 직원들이 정기적으로 즉석에서 평가했다는 사실을 알 수 있다. 그들은 강화된 기술을 사용하기 전과 .. 2023. 3. 25.
마케팅 설계자 p.12 내가 멘토로 따르는 댄 케네디는 이렇게 말한 바 있다. "궁극적으로 보면, 고객을 확보하는 데 비용을 가장 많이 지출하는 기업이 이긴다." p.35 댄 케네디는 그 교훈을 다음과 같이 잘 정리했다. "궁극적으로는 고객 한 사람을 확보하는 데 가장 많은 비용을 쓸 수 있는 회사가 승리한다. 이 회사는 잠재고객의 가치를 경쟁사보다 높게 설정함으로써 경쟁에서 이긴다." 내 상품을 사는 나의 고객 한 사람 한 사람의 가치가 (경쟁자가 판단하는 고객의 가치보다) 상대적으로 더 높았기 때문에, 나는 그 고객들을 붙잡는 데 더 많은 돈을 쓸 수 있었다. 만약 나의 경쟁자가 그 시장에 함께 있었다면 어땠을까? 그 경쟁자는 광고비 상승으로 사업을 접었을 것이고, 나는 더 번창해서 모든 방문자를 독점할 수 있었을.. 2023. 3. 18.
협상의 내공 p.30~31 경영진의 입장에서 보면 노사협상은 뭘 얻고자 하는 것보다는 덜 잃기 위한 절차이다. 경영진은 반드시 지켜야 할 부분이 무엇인지 분명한 목표를 설정해야 하며 그에 필요한 논리와 방어선도 수립해야 한다. 과도한 비용 상승을 억제하고자 하는지, 파업으로 인한 생산손실을 최소화하고자 하는지, 아니면 양보와 타협을 통한 조기 교섭 타결을 목표로 하는지 등 분명한 목표를 세워야 한다. p.48 춘투는 일본에서 공공기관 회계연도가 매년 4월부터 시작되고 기업들도 3월 말 결산 이후에 새로운 예산을 편성하기에, 노동조합이 사전에 공동 임금투쟁으로 주도권을 확보하고자 봄철에 실시하였다고 해서 유래되었다. 반면, 우리 산업게는 봄철에 준비한 교섭을 여름에 개시하는 경우가 많아 하투가 많이 보이고, 정부기관 .. 2023. 3. 18.
변화 리더의 조건 p.14-15 백내장 수술을 하는 안과 의사는 백내장 수술과 관련된 지식과 안구라는 구체적 장기 외에 다른 것에는 대개 관심을 두지 않는다. 안과 의사는 백내장 수술을 하면서 수술 결과가 환자의 무릎 관절에 어떤 영향을 미칠지에 대해서는 생각하지 않는다. 그러나 안과 의사와는 달리 모든 경영자는 비록 자신의 행동과 의사 결정이 전문 분야에 한정된 것이라 할지라도, 그것이 조직 전반에 미칠 영향에 대해 조직 전체가 이해할 수 있도록 해야만 한다. 왜냐하면 '조직'이라는 것은 기계나 단순한 육체가 아니기 때문이다. 조직은 '인간적'이고 또한 '사회적'이다. 조직은 물리적 또는 육체적 힘에 의해 지배되는 것이 아니라 신뢰와 상호 이해 그리고 동기 부여에 의해 움직인다. 따라서 경영자는 자신이 책임지고 있는 조.. 2023. 3. 16.

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