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경영372

리스크 판단력 p.7 어스름이라고도 하는 개와 늑대의 시간, 누가 누구인지 가릴 수 없는 그 시간은 지금이 몇 시쯤 되었는지 말고도 많은 것을 암시한다. 그 시간에는 모든 존재가 자신의 그림자가 되고, 따라서 자기 자신이 아닌 누군가가 되는 셈이다. 변신의 시간, 개가 늑대가 될지도 모른다며 반쯤은 희망을, 반쯤은 두려움을 품는 때인 것이다. 일찍이 중세 초기부터 존재했던 시간, 시골 무지렁이들이 언제든 변화가 일어날 수 있다고 믿었던 시간이다. 장 주네, [사랑의 포로] 중에서 2023. 8. 16.
퇴근 후 스마트스토어로 투잡하기 2023. 8. 3.
당신은 전략가입니까 p.1 리더가 되기를 갈망하는 매니저들에게 딱 한 가지 조언을 한다면, 나는 그들에게 전략가가 되라고 충고하고 싶다. 전략가처럼 보는 법을 배우고, 전략가처럼 생각하는 법을 배우며, 전략가라면 해야 할 선택을 기어코 해내는 용기를 자신 안에서 찾으라고 말하고 싶다. 전략은 단순히 경쟁에서 앞서기 위한 도구가 아니라 리더가 자신의 기업을 만들어가는 데 있어 갖춰야 할 가장 강력한 수단이다. 전략은 당신의 기업이 앞으로 무엇이 될 것인지에 대한 선택에서 시작된다. 즉, 가장 근원적인 의미에서 기업이 세상에 무엇을 안겨줄 것인지, 기업이 왜 중요해질 것인지를 선택하는 것에서부터 전략이 시작된다고 할 수 있다. 이런 선택들은 기업이 행하는 모든 일의 방향을 정해주고 의미를 부여한다. 만약 이 같은 분명한 목적이.. 2023. 8. 2.
Fast Second p.9 신시장을 지배하는 기업은 맨 먼저 시장에 들어간 기업이 아니다. 신시장을 지배하기 위한 핵심 성공 요인은 '빨리 움직이는 것'이 아니라 '적절한 시점에 움직이는 것'이다. 그리고 적절한 시점이 맨 먼저인 경우는 극히 드물다. 신시장에 들어가 진정한 마켓 리더가 되기 위해서는 움직여야 할 최적의 타이밍을 찾아내야만 한다. p.10 이 책에서 우리가 주장하고자 하는 바는 단순하다. 즉 대기업들은 창의력을 발휘해야 하는 신제품을 개발하거나 신시장을 개척하는 일은 그런 일을 잘할 수 있는 능력과 태도를 갖고 있는 신생 기업에게 맡기고, 대신 효율성을 발휘해야 하는 제품의 상업화나 대중 시장 확대에 더욱 주력해야 한다는 것이다. p.12 - 우리 회사가 반드시 새로운 시장을 만들어야만 하는가? 그 일을 전.. 2023. 8. 1.
최고의 결정 p.5 유일하게 확실한 건 그 무엇도 확실하지 않다는 것이다. - 플리니우스 Pliny the Elder 의심하는 것이 유쾌한 일은 아니다. 하지만 확신하는 것은 어리석은 일이다. - 볼테르 Voltaire p.25 확률적 사고의 본질은 만약 그 무엇도 온전히 확실하지 않다면 의견은 확률로만 설명될 수 있다는 것이다. 인생에서, 마켓에서, 정계에서 절대적인 의미의 '옳은' 길을 선택하는 건 결코 내 목표가 아니었다. 대신 나는 발생할 수 있는 다양한 결과를 고려하고, 각 경우의 확률을 계산해 비용 편익의 균형을 저울질한 다음, 최선의 결과가 나올 것 같은 선택지를 골랐다. p.27~28 사고하는 방법은 변하지 않는다. 그리고 시간이 있다면 또 문제가 매우 중대한 결과를 가져올 경우, 내 생각을 노트에 적.. 2023. 7. 22.
Yellow Pad p.6 The only certainty is that nothing is certain. —PLINY THE ELDER Doubt is not a pleasant condition. But certainty is an absurd one. —VOLTAIRE p.9 Today, when people ask me what prepared me for the kind of life I’ve led, they usually expect me to reply with the name of a course in finance, economics, or political science. Instead, the most formative college class I ever took was introductory p.. 2023. 7. 8.

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