자기계발90 연결하는 인간(2) p.85~86 플리커와 샌드버그의 사레에서 볼 수 있는 공통점은 성공에 이르는 길에 대한 일반적인 생각이 틀렸다는 것이다. 플리커의 사례는 성공적인 사업 기회가 예기치 못한 곳에서 불쑥 등장하며, 창업자의 뛰어난 사업 아이디어 덕분에 세계적인 기업으로 성장한다는 일반적인 상식을 뒤집는다. 실제로 현실에서 단 하나의 완벽한 사업계획에 의해 움직이는 회사는 없다. 일반적으로 기업은 정체와 전진을 반복하면서 두 번 정도 청산 위기를 겪고, 엄청난 적응 단계를 가진다. 픽사Pixar는 3D 애니메이션을 제작하는 특수 컴퓨터를 판매하는 회사로 시작했으며, 직접 영화 제작에 뛰어들기까지는 상당한 시간이 걸렸다. 마찬가지로 스타벅스도 처음에는 커피 원두와 커피 제조기계를 판매하는 회사로 시작했고, 초창기만 하더라도 .. 2015. 12. 7. 연결하는 인간(1) p.5 오늘날 대학 졸업자들은 1년이 아니라 분기마다 직월을 평가하는 것이 실리콘밸리의 새로운 트렌드라는 사실을 명심해야 한다. 세계화와 IT 혁명으로 신제품의 수명이 단축되었고 기업들은 직원이나 팀장들의 업무를 평가하기 위해 연말까지 기다릴 여유가 없다. p.7 기업가처럼 당신의 경력을 만든다는 것은 네트워크를 활용해 정보를 모으고 성장의 기회를 찾으라는 뜻이다. 그리고 그 기회를 활용할 수 있도록 기술을 연마하는 데 당신을 투자해야 한다. 호프먼은 "나는 대학 졸업자다. 일할 권리도 있다. 누군가는 나를 고용하고 훈련시킬 방법을 찾아내야 한다."라고 주장할 수 없다고 말한다. 당신은 어떤 산업이 유망하고 그곳에서 무슨 일이 벌어지고 있는지를 알아야 한다. 그리고 다른 사람이 하지 않는 방법으로 가치를.. 2015. 12. 7. 개인의 능력을 극대화하는 자기경영(3) p.257 1. 나는 결과 중심적인가? 당신은 창조하고 싶은 결과를 분명히 표현했나? 2. 나는 나의 내부에서 지시를 받나? 당신은 다른 사람들의 기대에 기꺼이 도전하려는가? 3.나는 타인 중심적인가? 당신은 조직의 필요를 자신의 필요보다 우선시하나? 4. 나는 외부에 열려 있나? 당신은 변화의 필요를 알리는 신호를 인식하는가? p.271~272 우리는 대부분의 시간을 안락함 중심적으로 보낸다. 우리는 우리가 아는 방식을 유지하려고 노력한다. 우리는 우리가 새로운 결과를 추구하고 있다고 생각할지도 모른다. 그러나 만일 새로운 결과를 달성하는 것이 안락함의 영역을 벗어나는 것을 의미한다면 우리는 미묘하게, 심지어 무의식적으로 그렇게 하는 것을 피하는 방법을 찾게 된다. 우리는 대개 야심 찬 결과를 옹호하는.. 2015. 12. 6. 개인의 능력을 극대화하는 자기경영(2) p.53~54 조직도 사람처럼 가치를 가지고 있다. 개인의 가치가 조직에서 유효하려면 조직의 가치와 양립해야만 한다. 개인의 가치와 조직의 가치가 같을 필요는 없다. 그러나 두 가지는 공존할 수 있을 만큼 가까워야 한다. 그렇지 않다면, 개인은 좌절할 수밖에 없고 성과를 낼 수 없을 것이다. p.55 대부분의 사람들, 특히 뛰어난 재능을 가진 사람들은 20대 중반이 훨씬 지날 때까지도 자신이 어디에 속하는지 모른다. 그러나 그때쯤 그들은 다음의 세 가지 질문에 대한 답을 구해야 한다. '나의 강점은 무엇인가?', '나는 어떻게 일하는가?', '나의 가치는 무엇인가?' 그러고 나서 그들은 자신이 어디에 속하는지 결정해야 한다. 혹은 자신이 어디에 속하지 '않는지'결정할 수 있어야 한다. 자신이 큰 조직에서.. 2015. 12. 5. 개인의 능력을 극대화하는 자기경영(1) p.11~12 나는 마지막 수업 시간에 이 이론적 렌즈를 그들 자신에게 적용하고 다음 세 가지 질문에 대한 설득력 있는 답을 찾게 한다. 첫째, 직업을 통한 행복을 어떻게 보장할 수 있나? 둘째, 내 가족과의 관계가 끊임없는 행복의 원천이 되도록 어떻게 보장할 수 있나? 셋째, 내가 감옥에 가지 않는 것을 어떻게 보장할 수 있나? 나의 로즈 장학생Rhodes Scholar 32명 중 2명이 감옥에 갔다. 엔론Enron의 전 CEO 제프 스킬링Jeff Skilling은 하버드비즈니스스쿨에서 나와 수업을 같이 들었다. 그들은 좋은 사람들이었으나 삶의 무언가가 그들을 잘못된 방향으로 이끌었다. p.13 내 결론은 경영은 잘만 실행된다면 세상에서 가장 고귀한 직업이라는 것이다. 그 어떤 다른 직업도 경영만큼 다.. 2015. 12. 3. 기브 앤 테이크 (2) p.275 자신이 하는 일이 미치는 영향력을 직접 경험하면 기버의 에너지 소진은 줄어든다. 그뿐 아니라 호혜 성향과 관계없이 모든 사람이 더 이타적으로 변한다. 사람들은 자신이 하는 일이 어떤 변화를 일으키는지 알면 더 많이 기여할 힘을 얻는다. 다시 말해 기버는 영향력을 체감할 경우 에너지 소진이 줄어들고, 다른 사람도 이타적으로 변하도록 동기를 부여한다. p.314 겉으로 드러나는 모습과 내면의 의도를 짝지어볼 때, 상냥한 기버와 무뚝뚝한 테이커는 이 세상에 존재하는 네 가지 조합 중 단 두 가지일 뿐이다. 우리는 종종 무뚝뚝한 기버가 있다는 사실을 간과한다. p.316 기버는 겉으로 드러난 행동과 동기 사이의 차이를 알아보는 세밀한 능력을 적절히 사용하지 못했을 때 호구로 전락한다. 먼저 베풀고 나.. 2015. 11. 15. 이전 1 ··· 9 10 11 12 13 14 15 다음