전략26 이라크 전쟁 p.30 이라크 전쟁은 아프가니스탄 전쟁보다 국제정치를 이해하는 데 더 중요한 소재다. 첫째, 미국은 아프가니스탄 전쟁보다 이라크 전쟁에 더 많은 자원을 투입했고, 따라서 미국의 상대적 힘의 약화와 중국의 부상이라는 국제정치의 변화를 파악하는 데 이라크 전쟁에 대한 이해는 필수적이다. 2009년 오바마 행정부가, '선택에 의한 이라크 전쟁'보다 '필요에 따른 아프가니스탄 전쟁'에 집중하겠다고 선언하기까지, 부시 행정부는 '필요하지는 않았지만 자신들의 선택으로 침공했던 이라크'의 상황을 안정화하려고 많은 노력을 기울였다. 하지만 그것은 2003년부터 2007년까지 계속 실패만을 거듭했고, 이라크에 투입된 경제적 군사적 자원은 별다른 효과도 내지 못한 채 낭비되었다. 그런 반면에 부시 행정부는 아프가니스탄 .. 2022. 9. 22. 맥킨지 논리력 수업 p.6 위험은 현실이지만 공포는 선택이다. 영화 p.6 우리는 빠르게 변화하고, 모호하며 불확실한 일들이 가득한 뷰카(VUCA) 시대에 살고 있다. 변동성(Volatility), 불확실성(Uncertainty), 복잡성(Complexity), 모호성(Ambiguity)이 높은 뷰카 시대에는 지식이 빠르게 교체된다. p.38~39 다음은 우리가 현실에서 흔히 접하는 기업전략 문제와 그 답변이다. 이를 통해 하향식 전략적 사고의 기본 루틴이 무엇인지 살펴보자. 예1 : 구조조정 문제 Q : 기업의 구조조정은 어떻게 할까? A : 인재, 시스템, 프로세스 세 가지 측면에서 문제를 바라본다. 예2 : 성공 요소의 문제 Q : 프로젝트를 성공적으로 수행하려면? A : 팀의 능력, 동기, 동원 가능한 자원 세 요소.. 2022. 5. 7. BCG 전략 인사이트 p.85 전략론의 기본은 미시경제학이므로 대부분의 개념은 그래프로 재구성할 수 있다. 패턴인식과 그래프 발상을 연결하는 것은 결코 어려운 작업이 아니며, 신속하고 높은 수준의 전략가설을 만들 수 있다. p.86~87 어떤 레스토랑을 예로 들어보자. 이 레스토랑은 방문 고객 수를 일주일 단위로 평균치를 계산해 왔다. 최근 들어 평균치가 눈에 띄게 감소하여 반년 전과 비교해서 10% 정도 줄었다. 따라서 레스토랑 전체의 경쟁력이 저하되었기 때문이라고 판단하고 가격을 대폭 인하키로 결정했다. 그러나 탈 평균의 관점에서 고객층별로 그래프를 그리면 180도 다른 구도가 만들어진다. 우선 시간대별로 고객을 분류하여 고객 수의 증감을 알아본 결과, 오후 5시부터 7시까지의 고객 수가 급격하게 감소한 사실을 알 수 있.. 2022. 5. 1. 3불 전략 p.7 과연 지압 장군이 강대국들을 연파할 수 있었던 비결은 무엇일까? 부족한 물자와 취약한 군사력으로 미국 같은 초강대국을 이길 수 있었던 이유에 대해 그는 이렇게 말했다. "미국같이 강한 군대와 싸우면서 우리가 한 건 별로 없습니다. 세 가지를 하지 않았어요. 우선 적들이 원하는 시간에 싸우지 않았고, 그들이 싸우고 싶어 하는 장소에서 전투를 치르지 않았으며, 그들이 생각하지 못한 방법으로 싸웠습니다." p.17 강한 상대를 이길 수 없을 때 어쩔 수 없이 택하게 되는 가장 고통스러운 방법이기는 하지만 적이 원하는 시간을 피해서 싸우는 회피 전략은 현명함의 극치요, 강력한 전쟁수행 방법이다. 회피 전략을 쓰는 입장에서 생각하면 비겁하다는 주변의 비난을 이겨내야 하며 결정적인 기회가 올 때까지 숨죽이며.. 2022. 3. 20. 질문이 무기가 된다 https://link.coupang.com/a/j9VeS 질문이 무기가 된다 COUPANG www.coupang.com p.18~19 문제해결은 비즈니스에서 성과를 올릴 때 매우 중요하다. 이때 암묵적인 전제로, '진짜 문제'를 해결해야 한다는 점이 포함되어 있다. 여기에서 생각해보자. 당신이 지금 해결하기 위해 노력하기 있는 문제, 앞으로 해결하려는 문제는 정말 진짜 문제일까. 과연 올바르게 설정된 문제일까. 유감스럽게도 그것이 항상 올바른 것이라고 말하기는 어려울 것이다. 문제설정을 잘못하면, 문제를 해결하더라도 성과는 얻을 수 없다. 피터 드러커는 다음과 같이 말했다. 경영에서 가장 중대한 실수는 잘못된 해답을 찾는 것이 아니라 잘못된 문제의 해답을 얻으려는 것이다. 중 분석의 기술적인 완전함을 .. 2022. 2. 27. 당연하지만 당연하지 않은 - 기회손실 제로의 법칙 열심히 하는 건 당연한 거고, 잘해야지 - 작자 미상 전략이라는 말이 홍수처럼 나오는 시대입니다. 공부도 전략이고, 연애도 전략이고, 결혼도 전략이고, 사업도 전략이고 모든게 전략입니다. 생각해보면 그게 맞는 게 아닌가 싶기도 합니다. 경쟁이 아닌게 없기 때문입니다. 하지만 이 책에서 다루는 전략은 기업에서의 전략을 의미합니다. 사실, 보통의 사람들에게 기업전략은 경영학과에서 배우는 정도이지, 직접 설계하고 수행할 기회는 거의 없습니다. 라고 생각할지 모르겠지만, 어쩌면 직장생활을 막 시작한 신입사원까지도 필요한 게 전략에 대한 이해가 아닐까 생각합니다. 왜냐하면 같은 목표를 향해 align을 하고 효율적으로 업무를 하며 성과를 내기 위해서입니다. 위에서 인용했지만, 단순히 열심히 하는 건 중요하지 않습.. 2021. 1. 28. 이전 1 2 3 4 5 다음
